本文将为大家盘点宿州市各区县两化融合贯标申请认定奖补奖励和认定条件、材料、周期、流程等内容，详情如下，埇桥区、砀山县、萧县、灵璧县、泗县需要咨询申报的可以免费咨询渔渔为您解答指导！

免费代理指导电话：15855199550/19855109130（可加v）

卧涛小编可以为您带来关于高新技术企业、知识产权、科技成果评价、专精特新、企业技术中心、两化融合、可行性研究报告、商业计划书、公司注册注销、工商办理、股权设计、挂牌上市、软件开发、网站建设、网站外包定制、百度关键词推广、SEO优化等更多项目辅导规划。

宿州市各区县两化融合贯标申请认定奖补奖励（仅供参考）

市级（2024年发布）

市级对通过国家级两化融合管理体系1A（2A）、3A、4A、5A评定的企业，分别给予5万元、25万元、35万元、50万元一次性奖补。

灵璧县（成立时间应以每个年度1月1日至12月31日）

对获得安徽省“专精特新”企业、两化融合示范企业、高新技术企业、工业精品、智能工厂、数字化车间、企业技术研发中心等称号的，县政府给予一次性奖励20万元。

宿州市各区县两化融合贯标申请认定材料

申报企业围绕一个示范方向撰写申报材料，应包含以下内容：

1、企业推进两化深度融合的需求分析。在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企业新型能力识别和打造的方法和路径。区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析，在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。

3、服务商提供的服务与成效。在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务，为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。

4、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等，企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。

5、两化融合管理体系的主要作用。两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。

宿州市各区县两化融合贯标申请认定流程

两化融合贯标流程分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

八个步骤：贯标启动、现状调研及差距分析、文件体系策划及发布、新型能力(体系)策划、新型能力实施与运行、评测和改进、分级评定，以及体系保持和持续改进。

1、贯标启动

1)召开贯标工作启动会

2)制定贯标工作实施方案

3)标准直贯/解读/实施培训

2、现状调研及差距分析

1)现场调研

2)诊断对标

3、文件体系策划及发布

1)组建企业两化融合组织体系

2)明确两化融合方针

3)体系文件策划

4)体系文件编写及发布

4、新型能力(体系)策划

1)识别和确定新型能力(体系)

2)确定新型能力的价值效益目标

3)过程管控机制策划

4)系统性解决方案策划

5)治理体系策划

5、新型能力实施与运行

1)制定并发布试运行方案

2)系统性解决方案实施

3)治理体系建设完善

4)匹配规范与协调优化

6、评测和改进

1)诊断对标、监视与测量、考核

2)内部审核、管理评审

3)评价和优化调整体系文件

4)纠正与预防措施

7、分级评定

1)确定申请能力类型

2)确定申请评定等级

3)选择具有相应等级服务能力的评定机构

4)分级分类进行评定申请

5)接受分级评估审核服务

6)开展问题整改

8、体系保持和持续改进

1)获证后按照规定使用分级评审结果

2)获证后的体系保持和持续改进

3)打造与不同能力或者更高能力等级对应的两化融合管理体系。

宿州市各区县两化融合贯标申请认定周期

3—8个月，具体看当地情况。

宿州市各区县两化融合贯标申请认定条件

制造型企业，有办公场地和生产车间（审核老师会到现场查看）。

经营状态和财务状况良好，可能会被联盟抽查，查看企业的纳税申报信息，以求企业是真实运行的。

企业要有信息化系统，比如ERP、MES、PLM、PDM、SAP、DCS或者集成控制平台、设备安全管理软件等，软件使用情况要满足最基本的进销存功能，单独财务软件或者OA行政管理软件不能做。

对人数和营收没有太大要求，但是也不能差，建议是在年营收300万以上企业，人数在15人以上；部门配置要齐全，至少有生产部、财务部、采购部、销售部、库管部。

生产制造型企业生产设备不能太差，最好是有数控设备等，那种纯手工操作生产企业尽量避开。

以上就是小编将为大家具体讲解的内容，希望会对大家有个帮助！需要咨询商标、专利、软著知识产权、以及高新技术企业、科技成果评价、专精特新、企业技术中心、两化融合、可行性研究报告、商业计划书、公司注册注销、工商办理、股权设计、挂牌上市、软件开发、网站建设、网站外包定制、百度关键词推广、SEO优化等更多项目的请直接联系渔渔：15855199550，微信同号，为您解答指导！